招聘顧問教你如何招聘與篩選可用之人
發布時間：2010-12-30 新聞來源：數控英才網
又到年底了，據數控英才網的招聘顧問陳小姐說，每到這個時候單位就開始動蕩不安，清算、盤點、審核、考察成了首要大事，競崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件把辦公室的和諧氣氛徹底打亂，Office里不緊不慢的肥皂劇突然轉變成了步步驚心的宮心計！
其實招聘是為了實現企業目標和完成任務，由人力資源管理部門和其他部門按照科學的方法，運用先進的手段和一個好的招聘平臺，選拔崗位所需要的人力資源的一個過程。留意一下自己周圍的企業，他們都在不遺余力地尋找適合、適用的面試與篩選技術去聘用那些他們認為可用的人。
事實上，招聘員工是一件有風險的事情，在此，數控英才網的招聘顧問陳小姐也特別提醒各位hr經理：在聘用員工時，必需運用一些管理方法和技巧，從事前準備、事中管理、事后評估，都是為了達到一個目的，就是如何適時、適合與適量地找到適用的員工。以下是數控英才網招聘顧問陳小姐給各位hr經理的一些小的建議：
1、在招聘員工時，特別是在招聘技術或管理上的核心人員時，除要考察他的崗位技術能力外，還要考察他的職業傾向和穩定性。比如，他是否經常跳槽？他跳槽的原因是什么？是因為個人發展，還是因為待遇？如果將這些問題都搞清楚了，你就基本上可以了解這個員工的穩定性如何了。
2、需要指出的是，在進入篩選程序時，初試通常是資料的審議，也叫第一道“跨欄”；面試也叫第二道“跨欄”，著重學識與專業技能的了解；若是管理人員職位；需由決策層再面試，也稱為第三道“跨欄”，主要是作出專業和重點的評鑒及相關入職待遇等的共識。
3、面試與錄用的時間掌握，因為企業在找人，同樣應聘者也在找企業；都反映在時間上，這是雙向選擇的結果。對確定錄用的人選應明確清楚何時報到，相關證件資料的準備等。
4、在對等職位的人選確認后，應預留適合補充人選，一般為1-2人做后備；主要是考慮雙方覺得不適合時的填補，但應控制好時間上的溝通
數控英才網招聘顧問陳小姐還指出：其實企業不僅要懂得如何選人、用人，還要懂得如何留住人才，每到過年，hr經理就在擔心明年的招聘工作，因為很多員工過年回家以后，第二年會大幅度的跳槽、離職。其實企業只要做到對員工的福利好，從薪酬待遇到辦公環境，從節日關懷到各種補貼都好到位，這樣一來，員工自然愿意留在這里工作，業績表現也能比較好。同樣也是在變相的節省開支，由于辦公環境好、福利好，唯一帶來的變化就是員工穩定、流動率極低，因為企業的招聘、培養員工的成本非常高，所以福利上升帶來員工穩定的同時大幅節省了這方面的費用。
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