當獵頭項目不成功時，獵頭顧問可以更加深入地分析項目失敗的原因，并與甲方企業HR進行匯報。下面是一些更具體的分析提示：

1.候選人定位問題：重新審視獵頭項目的初始定位和要求，檢查是否對候選人的需求和期望有誤判。可能需要與HR再次溝通，明確對候選人的期望和所需技能、經驗的具體要求。

2.市場競爭與條件限制：考慮當時市場的競爭情況以及特定條件的限制，例如薪資待遇、地理位置等。如果發現市場競爭激烈導致找不到合適的候選人，或者一些條件限制限制了候選人的選擇范圍，這些因素應當在匯報中明確提出。

3.招聘渠道和資源：回顧獵頭顧問采取的招聘渠道和使用的資源，評估其有效性和是否滿足項目需求。獵頭顧問可以嘗試使用不同的渠道，如專業社交平臺、人才數據庫等，以達到更廣泛的候選人搜索范圍。

4.面試流程與溝通問題：檢查面試流程與溝通方式是否存在問題，例如面試官對候選人的評估標準不明確、面試環節設計不合理、溝通不暢等。及時反饋這些問題，并建議調整面試流程，以改進招聘過程。

5.結果反思與總結：獵頭顧問應對項目結果進行全面的反思與總結。從項目中吸取經驗教訓，分析先前的策略和決策是否合理，并提出改進建議。

無論是成功還是失敗的項目，與甲方企業HR進行坦誠的匯報是至關重要的。通過詳細的分析和建設性的反饋，能夠幫助HR了解項目的情況，并共同探討如何改進招聘策略以提高成功率。