近兩年很多之前做的還不錯的民營環保企業陸續被國企并購、控股，在唏噓之余，不禁在思考，在目前這種大環境下，被并購是不是最好的選擇呢？

細數被并購的民企，之前都在在細分領域有一定建樹的，如碧水源（被中國城鄉控股）、巴安水務（被山東高創控股）、中持水務（被長江生態環保控股）、清新環境（被四川能投控股）、東方園林（被北京朝陽國資委控股），博世科（被廣環投控股）等等，還有很多企業就不一一列舉。這些企業一般都被央企或者地方國資委下屬國企并購，那么兩年多過去了，發展的怎么樣呢？是強強聯合還是水土不服呢？

跟以上幾個企業的在職人員有過深入的溝通，目前來說碧水源、中持水務、清新環境等企業借助控股方的幫助及背書，發展的還算不錯，雖有裁員、業務優化等影響，但整體的業績還是有所維持或者增加的。但巴安水務、博世科等被地方國資并購的環保上市公司活的就不那么滋潤了，據了解這里面涉及到了原始大股東與并購方的控制權、利益爭奪，再加上業務萎縮，出現了大批裁員、欠薪，甚至控股方想撤資離場的情況，確實有點意想不到。

雖然說被并購基本都是因資金壓力無奈之舉，但結果還是有好有壞，如果能積極的運用好控股方的資金實力及平臺背景，進一步的發展壯大，成為控股企業內部的優質業務板塊，那么被并購顯然是一個好的選擇。