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從事招聘第三方10多年了，但自己對(duì)招聘及用人的工作只懂一點(diǎn)點(diǎn)的毛皮，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)HRBP后，感覺(jué)自己對(duì)這個(gè)行業(yè)一點(diǎn)都不了解。轉(zhuǎn)變觀念:從服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)到服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。轉(zhuǎn)變時(shí)間:從事務(wù)性工作到策略性工作，到戰(zhàn)略...

從事過(guò)六年HR管理經(jīng)驗(yàn)，除了熟知各模塊的知識(shí)以及運(yùn)用實(shí)踐外，更多的深知業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于人力資源的要求需要更貼合業(yè)務(wù)本身，熟悉和理解業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)作及人員配置、培養(yǎng)、激勵(lì)等等。通過(guò)winnie的講解學(xué)習(xí)，理解HRBP...

文明上網(wǎng)，理性發(fā)言HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等...

以前在甲方做過(guò)兩年半的HR,也因?yàn)槔习宓闹赜脜⑴c過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展，我覺(jué)得我作為HR比較好的優(yōu)勢(shì)，就是我可以很全面的理解業(yè)務(wù)部門(mén)的痛點(diǎn)和需求，也可以跟老板進(jìn)行無(wú)縫的對(duì)話，也可以更設(shè)身處地的理解老板的...

公司組織了華為hrbp制度學(xué)習(xí).幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)一.華為的hrbp是學(xué)習(xí)ibm指定的。二.華為良好的制度和包吃包住的福利顯著降低了流失率.提升了工作效率三.良好的制度讓員工無(wú)后顧之憂 .專心工作.四.華為的hrbp制度優(yōu)秀...

在學(xué)校還有剛?cè)肼殘?chǎng)是聽(tīng)到關(guān)于人力資源比較多的還是六大模塊，對(duì)HRBP確實(shí)也沒(méi)什么概念，這次有幸學(xué)習(xí)了華為的HRBP，也對(duì)三支柱有了一些理解。三支柱分為：COE （人力資源專業(yè)知識(shí)中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜遥�、S...

我是一個(gè)初入職場(chǎng)不久的新人，在甲方做得不久后就加入我們獵頭行業(yè)，對(duì)HRBP了解真的可以說(shuō)是零，后來(lái)經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我對(duì)它有新的認(rèn)識(shí)，不再是零了解，以下是我對(duì)它的見(jiàn)解，我會(huì)后續(xù)深入學(xué)習(xí)。 認(rèn)識(shí)hr三支柱...

HRBP學(xué)習(xí)小結(jié) 通過(guò)石老師對(duì)HRBP的講解，我初步的理解了該職能的職責(zé)，HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單...

第一次系統(tǒng)接觸華為HRBP,從歷往學(xué)習(xí)人力資源管理師課程再到高級(jí)人力資源管理師等課程體系里都不曾有過(guò)詳細(xì)的了解，在歷往擔(dān)任的財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力、行政經(jīng)理職位經(jīng)歷里也只是在人力資源管理六大模塊，詳細(xì)學(xué)習(xí)下來(lái)...

周末有詳細(xì)閱讀了華為HRBP資料，受益頗多，自己之前也是做HR的，依據(jù)自己的經(jīng)歷簡(jiǎn)單談一下傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別1、組織形態(tài)：傳統(tǒng)HR與業(yè)務(wù)部門(mén)屬于分離式的，各自相對(duì)獨(dú)立，HRBP則屬于侵入式，與業(yè)務(wù)融為一體，不...