人力資源分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊。 各大模塊內(nèi)容主要有：
　　一、人力資源規(guī)劃
　　1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 
　　2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析， 
　　3.企業(yè)人員供給需求分析， 
　　4.企業(yè)人力資源制度的制定， 
　　5.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 
　　二、招聘與配置
　　1.招聘需求分析， 
　　2.工作分析和勝任能力分析， 
　　3.招聘程序和策略、 
　　4.招聘渠道分析與選擇， 
　　5.招聘實(shí)施， 
　　6.特殊政策與應(yīng)變方案， 
　　7.離職面談， 
　　8.降低員工流失的措施 
　　三、培訓(xùn)和開發(fā)
　　1.理論學(xué)習(xí)， 
　　2.項(xiàng)目評(píng)估， 
　　3.調(diào)查與評(píng)估， 
　　4.培訓(xùn)與發(fā)展， 
　　5.需求評(píng)估與培訓(xùn)， 
　　6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 
　　7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 
　　8.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法， 
　　9.開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人， 
　　10.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。 
　　四、績效管理
　　1.績效管理準(zhǔn)備階段， 
　　2.實(shí)施階段， 
　　3.考評(píng)階段， 
　　4.總結(jié)階段， 
　　5.應(yīng)用開發(fā)階段， 
　　6.績效管理的面談， 
　　7.績效改進(jìn)的方法， 
　　8.行為導(dǎo)向型考評(píng)方法， 
　　9.結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。 
　　五、薪酬管理 
　　1.薪酬， 
　　2.構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）， 
　　3.福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4.評(píng)估績效和提供反饋。 
　　六、勞動(dòng)關(guān)系
　　1.就業(yè)法， 
　　2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)， 
　　3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì)， 
　　4.勞資談判， 
　　5.工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全）