通過兩次培訓，學習HRBP后的感想：
沒有接觸HRBP前對這個名稱的概念比較模糊，現(xiàn)在有了初步的認識：
HRBP：實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
  作用：就是要做好人力資源部與業(yè)務部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業(yè)務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。
 HRBP以連接人力資源部門和業(yè)務部門為基礎，在業(yè)務端實現(xiàn)了支撐業(yè)務發(fā)展和提升業(yè)務部門組織能力的價值，同時又實現(xiàn)了反向內窺人力資源部門，幫助人力資源部持續(xù)改進服務能力和自身整體效能的價值
HRBP管理模式成功與否關鍵在于兩點第一：HRBP從業(yè)人員的勝任力。HRBP的素質與業(yè)務部門的發(fā)展密切相關。在中國，HRBP有兩種形成方式，其一是業(yè)務部門的管理者，其二是人力資源部門的員工，這兩種都有自身的不足之處。企業(yè)應該為HRBP建立完善的培養(yǎng)系統(tǒng)和職業(yè)通道，類同現(xiàn)在比較熱門的管培生崗位，充分發(fā)揮HRBP角色的優(yōu)勢，提高其管理專業(yè)性和業(yè)務針對性。而HRBP除了需要掌握基本的人力資源管理技能和業(yè)務技能以外，還需要具備戰(zhàn)略性思考能力、變革協(xié)調能力、溝通和影響力以及商業(yè)敏感度。第二：建立完善的人力資源三支柱模型。三支柱模型里的三支柱相輔相成，互為支撐，缺一不可。