共1篇話題
社群介紹：
1.社群名稱：關鍵崗位打造五步法
2.導師名頭：企業大學院長
3.導師介紹：
何欣： 曾服務5家世界500強企業： 碧桂園集團、萬達集團、平安集團、華潤置地、家樂福 
3家頂級企業大學構建者： 原碧桂園集團營銷學院院長、原萬達集團萬達教學副總、原平安集團首席學習官 
華潤置地原集團培訓總監、 
家樂福中國中國南區講師 
中大（嶺南）EMBA 
中興通訊學院頂級創客導師
賽普地產研究院運營總監 
深圳國資培訓中心特聘講師 
武大CHO班特聘講師
何欣老師任碧桂園營銷學院院長期間，一手建立了碧桂園營銷 MONT（山峰）人才培養體系，為碧桂園全球戰略布局打下了基礎；時任萬達學院教學副總期間，建設了萬達高管“浸入式”培養體系，也使萬達學院成為了名副其實的高管培養發動機，廣受業內贊譽；時任華潤置地培訓總監、置地學院執行負責人期間，完整搭建了華潤置地的專業人才培養體系；打造了雋御物業于“服務品質 品牌”的金字塔培訓體系，推動以服務為主打的一線機構服務品質提升。 4.社群介紹 適宜人群：培訓專員、培訓經理、HRD，總經理 何欣老師系統詮釋了一個戰略型人才培養者和企業大學管理者的職業成長路徑，將帶領你全方位、系統化地了解人才戰略、聚焦業務的企業培訓體系建構，從人才培養需求，培訓項目開發，領導組織能力提升，再到頂級企業大學的運作。以“客戶化經營、專業化生存、項目化運作”為邏輯，教會你如何從培訓專員成長為培訓經理、從培訓經理成長為培訓總監，再到戰略型人才培養部門總經理的過程，用戰略的眼光思考如何通過培訓為企業創造更大的價值。
5. 課程大綱：
1）怎樣去評價一個人？
2）怎樣去找到合適的人？
3）怎樣把人的能力調動起來？
反復提醒做好三件事情
1）讓前線部隊能動起來。
2）讓資源渠道全面運作起來。
3)讓有益創新和標桿榜樣充實起來。
從界定、供給、識別、培養、評價五步法中解決關鍵問題
6.費用標準 學費68/永久，數量不限，可隨時入群，概不退款。
