畢業那會進入人力行業是以培訓工作為主，就經常聽到提起HRBP，但ta具體是什么角色和職責，我不甚了解。后來轉到一覽做交付，接觸這個崗位和這個崗位的人的機會越多，越會發現ta對于一個企業、對于業務部門的重要性。公司組織大家向石春和老師學習華為HRBP體系，一，感謝有這樣的機會系統學習到華為的HRBP制度，當然我沒有一次性完全理解透徹；二、雖然我現在不是HRBP角色，但是我作為交付人員，應該把如此常見的崗位作深入學習和熟悉，以方便日后操作這樣的交付職位，更順手。三、學習不能一次到位，公司組織+部門內部統一組織，僅僅是只學習的開始，更多的，需要以后在工作中，包括身邊HRBP的實踐，加深學習。

  對于本次學習HRBP，我的理解和以前不也一樣了：

  1、作為業務伙伴，負責解決方案的整合與實施。Ta是最貼近客戶需求和業務需求的角色，所以，我自己目前作為業務部門角色，我們應該積極配合HRBP的工作，比如，日常可以多和HRBP溝通，向Ta闡述我們業務線的進展情況，讓Ta和業務更接近。

  2、不是人力資源管理的第一責任人。業務主管才是該部門人力資源管理的第一責任人 ，是業務部門人力資源解決方案的提供者，所以我相信如果有HRBP的支持，比起自我摸索，我們業務部門的工作開展會更專業、更科學合理。 

  3、給了我們非HR崗位的工作者更多的職業發展可能性。雖然我們不是專業HR從業者，但是給了我們，比如交付小伙伴更多職業上的可能，如果我們了解了HRBP的工作內容和職責，如果自己也感興趣，或者有這方面的優勢，那我們在未來有這樣的職位空缺時，是不是可以申請和發展自己呢？

  總之，這樣的學習，對于我而言，擴大了自己對HRBP的專業理解，希望以后還有類似的專業學習，提升自己的交付專業度，進而達成業績目標。HRBP涉及到一個企業各個業務線條，同時承接公司戰略和制度的執行，新時代下，人人都應該有HRBP思維。